AGRODATA · ANÁLISE DE DADOS AGROINDUSTRIAIS
O desafio que resolvo
A agroindústria gera muita informação: produção, colheita, pós-colheita, qualidade, logística, vendas. Mas geralmente fica guardada em planilhas e arquivos mortos, e as decisões são tomadas no feeling.
Minha solução
Transformo essa informação dispersa em visibilidade para decidir. Não entrego gráficos; entrego clareza para agir.
Como trabalho
Como engenheiro agroindustrial, divido os processos em suas unidades mínimas e entendo os desafios biológicos, físicos e químicos da matéria-prima. O contexto operacional não é um detalhe: é metade do diagnóstico.
Limpo históricos, cruzo variáveis que ninguém havia conectado e segmento. O que as médias escondem aparece quando os dados são bem observados.
A análise não termina em um gráfico: termina em uma ação que alguém pode executar. Conecto a operação com as vendas.
Casos
Projetos sob acordo de confidencialidade, apresentados de forma anonimizada. Mesmo padrão, mesmo método: passar da intuição para a decisão.
De decidir "no olho" para planejar com dados
Distribuidora de berries frescos, com canais B2B e B2C.
Decisões tomadas no feeling; sem visibilidade por canal, região ou cliente.
Transformei cinco bases dispersas em um painel de controle: vendas, dinâmica regional, alertas de risco e portfólio.
Uma equipe comercial que passou de reativa a planejadora, com semáforo de riscos e matrizes de dependência.
Da média estática ao plano de colheita prescritivo
Agroindústria de mirtilos com planejamento no feeling, horas extras surpresa e efeito chicote.
Como transformar registros históricos em um plano semanal de horas, lacunas e custos com incerteza à vista?
As médias escondiam um ciclo vicioso: impacto da curva de aprendizado, fadiga, sazonalidade e concorrência laboral.
Um zoológico de previsões para um modelo prescritivo: contratar quando o break-even justifica e recalibrar metas em janelas de estresse.
O que mais dói, em um número
Produtora de rosas para exportação na Colômbia.
A operação depende do dólar, salário, perda, preço e frete. Cada movimento muda a margem, sem instrumento para quantificar.
Modelo de sensibilidade que traduz o movimento de cada variável em pesos de lucro perdidos ou ganhos. Diagrama de tornado para priorizar alavancas.
Cada sensibilidade aponta para uma alavanca diferente. O modelo quantifica a exposição; o cliente toma a decisão.
Caixa de ferramentas
Não escolho a ferramenta por moda. Escolho a que reduz a fricção entre o dado bruto e a decisão de quarta-feira às 9h.
Percorro o processo produtivo etapa por etapa —tempos, perda, mão de obra, gargalos— para desenhar onde se perde valor antes de propor qualquer coisa.
Traduzo o movimento do dólar, salário, perda e frete em pesos de lucro perdidos ou ganhos. Diagramas de tornado para decidir com números.
Unifico bases dispersas em painéis interativos que mostram canal, região, cliente e risco em uma única visão. Projetados para comitês, não apenas monitores.
Limpo históricos e segmento trabalhadores, variedades e clientes para encontrar o que as médias escondem. Soluções explicáveis sem caixas-pretas.
Trajetória
Não cheguei aos dados de uma mesa. Cheguei do campo, entendendo primeiro os processos biológicos e operacionais para depois medi-los com rigor.
A base técnica. Aprendi a dividir os processos em suas unidades mínimas e entender os desafios biológicos, físicos e químicos da matéria-prima.
Experiência direta em cogumelos, cannabis e berries. Aqui aprendi que as médias mentem e que a mão de obra é o gargalo mais crítico.
A evolução natural. Incorporei Python, SQL e outras ferramentas. Passei de relatar o que aconteceu a construir modelos preditivos explicáveis.
Hoje traduzo essa dualidade. Falo a língua do campo e a dos dados, construindo pontes entre ambos para decidir com clareza.
Recurso Gratuito
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Se seu projeto ou empresa tem informação operacional ou comercial que não está sendo usada para decidir, escreva para mim. Revisamos o contexto, avaliamos a viabilidade e digo com clareza o que pode ser feito.
Localização: Colômbia (Disponível para projetos remotos)
Resposta: Em menos de 48 horas úteis.
